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【兖矿人】解难题,她有“秘密武器”——记东滩矿选煤中心生产运行系统技术主管赵琳
2017-08-03

她心里有这样一条定律:能解决任何难题。其实那不是什么神秘的工具或者知识,而是“敬业结合努力,实践结合理论”的原则,这十二个字始终在鼓励她完善自己。

她就是38岁的赵琳,东滩矿选煤中心生产运行系统技术主管。

我没理由不考研

2001年,赵琳被分配到东滩矿地面一线最辛苦忙碌的单位——选煤中心从事技术工作。

说实话,面对这个岗位,赵琳心里十分矛盾,自己在山东科技大学主修管理工程专业,既有着一种创业的冲动,又有着一些特别的顾虑:生产单位紧急情况多,正常的双休都顾不上,又没有精力去照顾家庭和孩子,尤其是自己面对大学同学许下“上班后考研”的承诺。

丈夫劝她,“有个管理工作干着,别穷折腾了”。好朋友则替她担心,要是考不上会被职工笑话。面对压力,赵琳想:“技术设备不断更新换代,我们选煤工作压力很大,这时候如果能够掌握新型技术、管理方法都会给单位生产带来一个质的飞跃。现在厂领导希望我能带个头、做个样子,我没理由不去考。”

“那个时候真是艰苦,不光要忙工作上的事情,还要担着家庭和学习这两头,经常是忙到夜里两三点,开着小灯偷偷背诵。”提起考研,赵琳苦笑道,“我高考都没那么努力呢!”

功夫不负有心人。2005年,赵琳考取了山东经济学院工商管理硕士,“三年的在职研究生经历让我开阔了视野,学到了前沿知识,了解到企业管理的运作模式,为我回到煤矿的工作奠定了基础。”

开展质量、环境、职业安全健康工作贯彻,对于锻造煤炭品牌,增强市场竞争能力具有十分重要的意义。东滩矿选煤中心作为掌控煤炭产品质量的关键单位,其在矿井体系运行管理工作中的地位举足轻重。

“当时体系文件换版,涉及面广,工作量大,很多文件需要修订、完善,而我们部门却人手严重不足。刚刚听到这个消息简直想要原地爆炸。”说起“光荣的往事”,赵琳哈哈笑了起来。面对时间紧、任务重的情况,赵琳主动放弃假期休班,一心扑到了工作中去。仅用半个月时间就完成了对300多个文件的融合。

通过文件整改,赵琳发现了很多从前被忽视掉的隐患瑕疵,其中为了提高洗选稳定性,她对跳汰司机质量考核细则进行了修订完善,适时调整了考核指标和奖罚力度,为了更好提高跳汰司机的操作技能,组织了两届跳汰司机技术比武,目的就是“营造比学赶帮超的浓厚氛围!”

从不抱怨苦差事

在煤矿,有关管理制度、培训教材的编纂是一项费神费力不讨好的“差事”。赵琳参与这方面工作,却从未抱怨过半句。

参与制定了《选煤厂标准化管理考核实施办法》,进一步细化了标准化车间、标准化岗点、标准化职工的考核办法,共计9大类36大项300余小项的考核内容。参与编写了《选煤厂应急预案》共计16项内容,3万余字。由她主笔编制的包括皮带输送机司机、沉降机司机等5个工种的必知必会培训教材,被列为兖矿集团必知必会培训教材。

赵琳说:“我不觉得编纂材料是件苦差事啊,这就好像写日记,平日里工作繁忙,很难抽出时间细细写出工作心得体会,这样也间接影响了我的反思和进步。而编纂材料尤其是培训资料,就是一个输出的过程,让你能够站在一个全局的角度反思不足,寻找好的办法弥补缺陷,培养出种子人才来,一举两得。”

“刚开始我并不知道琳姐是我们选煤中心的高材生,跟着她天天跑现场,画图纸,跟项目,突然看到她编写的培训材料,我好像找到了一条‘捷径’,简直佩服的五体投地。”跟赵琳实习的青工孙浩说,“我专门找过琳姐的作息表,想像她是如何合理安排工作,提高效率的,结果发现了更让我惊讶的东西,5+2、白+黑、面包+方便面,琳姐比大部分男技术人员还要强!”

让孙浩觉得琳姐更“强”的则是累累的成果:实施产品零杂物、工作零缺陷、用户零投诉的“三零工程”,企业连续8年产品合格率达到100%。创新质量管理“四控法”和重介选煤生产管理“四控法”,介耗由原来的4.2㎏/t降低至1.99㎏/t,产品万吨含杂率降至1公斤以下,处于兖矿集团领先水平。

近5年来,赵琳获得兖矿集团以上级管理现代化成果、QC和重大课题研究成果奖励9项,其中中国煤炭工业协会奖励1项,山东省煤炭行业协会奖励3项,中国煤炭工业协会优秀质量管理小组奖励1项,省优秀质量管理小组奖励1项。

有冒险才有希望

不少人都认为技术工作默默无闻,寂寞乏味,似乎难有骄人的业绩。但在东滩矿选煤中心,这种陈旧观念被彻底颠覆了。

从2002年助理经济师到2013年高级经济师,领导就谆谆教导,“你要改变、要创新、要有勇气去摸索,大胆走出一条与兖矿发展建设相适应的选煤生产管理新路子”。短短一番话,让赵琳想起了古罗马历史学家塔西佗的话,“有冒险才有希望”。

从此她暗下决心,将“发展是硬道理”作为自己的座右铭,针对选煤中心人员紧张、新鲜血液不足的问题,大胆提出了两个办法。一是提高选煤系统自动化水平,二是通过金字塔“传帮带”的方式对青年人和现场岗位人才进行定期培训。

“提高自动化水平是一个循序渐进,要求‘财力’”的事情,‘性价比’并不高。这个办法其实是‘地基’,需要多方面来夯实夯牢。相比较而言,青年人才的培养是最能够解燃眉之急的办法,也是‘回报率’最高的办法。”赵琳说。

“金字塔式传帮带,其实是一种枝散叶开的方式。”赵琳介绍,“通过骨干技术人员‘拔尖子’,先提升自己的业务能力,能够为青年人才解惑。再形成小组的方式,专攻一块,以点带面。弥补了技术人才式,老师带徒现场动手能力不足的问题。同时通过定期的‘技术拔高’的厂内座谈培训,碰撞出更多的智慧火花,不断的培养‘拔高’一批青年人才站到技术的塔尖上,再带动技术不那么扎实的年轻人整体进步。”

通过这种人才培养方式,东滩矿选煤中心青年人才续接问题得到解决,培养出一批优秀的如陈盼盼、倪婷婷、杜莹、孙芙玢等女技术人员。

赵琳认为:“当你给社会、给企业创造价值的时候,你自己的价值也就得到真正的体现。”(王建 李弦德)

 
 
 
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