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【探讨园地】落实领导新要求 开创工作新局面
互联网 2017-09-19

落实领导新要求 开创工作新局面

——学习李希勇董事长在集团公司改革发展工作会议上的讲话心得

根据矿业公司党委中心组安排,通过深入学习2017年9月2日李希勇同志在集团公司改革发展大会上的重要讲话,不仅了解集团公司今年来取得的成绩,而且学习了公司今后一时期发展思路、路径、具体措施。结合本人实际,反思思维模式、工作素质、实干担当等方面问题,当落实领导新要求,开创工作新局面,制定措施,有所作为,积极投身于公司跨越发展中去。

一、感悟公司快速发展之道,提振精气神

近年来,集团公司取得举世瞩目的成绩,实现跨越发展。董事长总结的八个方面特点,到位深刻。特别是集团公司实现煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿、资产总额过2000亿,位列煤炭行业第6位;机构改革减少1290个,减少用工2.65万人;走出去战略,澳洲股权融资实现新突破;新旧动能转换启动新引擎;创新驱动迈出新步伐,累计创新创效达60亿元;“三减三提”累计降本增效达260亿元;从严治党展现新面貌,品牌持续提升。一组组鼓舞人心的数据,一个个成果展现在我们面前。作为兖矿人,我们应为之骄傲自豪。董事长的五点感悟:“金钥匙”“动力源”“催化剂”“风向标”“聚力器”,更是总结了兖矿经验,系统分析了提升兖矿快速发展的秘诀。

董事长对兖矿未来的发展提出了两大跨越发展目标和改革发展路线图,贯穿一条主题主线,完善三位一体布局,突出五个优化调整,聚焦五项变革引领,深化推进六项工作,加快建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团。这一系列的规划激励着我们。时不我待,我们必须以饱满热情立即行动,迅速贯彻执行。

二、反思个人差距,勇于挑战自我

研读董事长的讲话,反思自己的思维主要存在以下突出问题,需在今后的工作学习中加以克服。

一是思想观念落后。主要表现在思维模式僵化,固步自封、自以为是,管理理念落后,工作方式方法简单,老思路老方法,不能与时俱进,创新途径少,等靠要思想严重,眼高手低,思考问题简单,创新力度小,视野不开阔。以致造成工作力度小,成绩不显著。主要原因:一是学习新知识少,与外界沟通少;二是领悟能力低,对新思想新思维不理解不想接触,认识肤浅;三是措施方法少,不主动借鉴先进管理经验。面对以上问题,必须认真反思,制定整改措施,积极改进提升。

二是素质能力急需提升。现代企业缺乏会管理、懂技术、善创新、有业绩的优秀领导干部。对标先进企业优秀技术人才,管理还需铁手腕,需进一步精细化,突破传统管理模式,掌控被管理人员心态和需求,激发每个人的潜能和活力,形成人心向上的良好氛围。技术还需再强化,技术日新月异,技术成果层出不穷,要学会融合,既要专而精又要全而通,全面发展提高自身素能。

三是经营管控能力有待加强。本单位市场化建设推进不够深入,经营性指标还需严格控制。深刻分析原因主要是市场化意识树立不牢、流程管控不严格、提质增效措施落实不力、市场化机制需完善。

四是缺乏创业的激情和坚韧的毅力。特别矿井关闭后不自觉放松了对自己的要求,缺少闯劲、缺乏工作力度、无工作热度。有时一时兴起,但又虎头蛇尾,不能坚持,最终半途而废。工作只去过的去不求过得硬的思想严重,以致缺乏斗志。今后工作中一定提高站位,系统规划、自我约束、相互监督,做到意志不颓废,干事有激情,有措施有方法有担当有韧劲,最大限度挖掘潜力。

三、用心工作,务实创新,积极开展工作新局面

一是转观念,提境界,拓思路。思想是行动的指南,思想决定行动,境界决定决定胸怀决定标准。现代化技术日新月异,互联网思维、共享经济、产融协同、现代物流、电子交易、商业保理等新兴经济形态崭露头角,竞争不再是单纯某一方面竞争。作为矿业工程公司的一员更要提高站位,转观念,与时俱进,超前思维,充沛老框框老方法,思想根深蒂固发生改变,真正大胸怀高境界,系统思考问题,多思促进公司发展大事,多想创新创效之策。矿业工程公司现处在起步阶段,格局决定开局,视野决定方向,作为公司一员就应大处着眼,小处着手,立足岗位,积极为公司又好又快发展出主意想办法。同时,立足岗位职责,思想境界再提高,工作标准再提升,严格要求自己,带领区队一班人创建优秀团队。

二是寻方法,善学习,促提高。方法正确与否是决定工作任务高效的完成的关键,兖矿集团之所以高效快速发展,关键寻求的路径正确,与时俱进,把握了时代发展的节拍。作为新成立的矿业工程公司,面对新机遇新挑战,必须按照现代化企业的标准模式,开拓思路,善于学习优秀企业先进成果,寻求最佳新方法。矿井关闭后,本人有时很茫然,专业知识不全面,商业头脑不具备,整体素质竞争力不强,唯有努力学习,改变知识结构,与时俱进,才能适应新公司发展需要,才能掌握新知识,适应新变化,积极投身于公司改革创新中。

三是定措施,严管控,求突破。光有方法无措施不行动等于零。我们就是要立足于岗位,立足于实际,立足于公司跨越发展,有针对性定措施,确保措施的可行性,并对效果科学研判,真正做到定了干,干了算,严格管控每一件事,每一个人,每一个公共财产,时刻为矿业工程公司创效益为根本出发点,力争各项任务和指标有突破。

四是常对标,找差距,善作为。对标先进企业、对标先进个人、对标公司对人才的需求,对标矿业工程公司发展,找出差距和薄弱点,努力克服。正确定位自己,立足岗位实际,以身作则,率先垂范,以敬畏之心对待自己的责任,以进取之心对待自己的岗位,以真诚之心对待职工群众,加强与班子成员和职工群众的交流、沟通,积极听取职工群众的意见和建议,努力克服自身存在的问题和不足,工作中带头讲大局,讲团结,讲奉献,带头创造佳绩,带头遵纪守法,带头服务群众,处处发挥模范带头作用。在公司急难险重工作中要勇于冲在最前面,不计较个人得失,勇于奉献。

方向已经确定,蓝图非常美好,唯有努力奋进,才能到达彼岸。让我们务实创新,脚踏实地,积极为矿业公司发展做贡献,积极为兖矿集团跨越腾飞做贡献。(兖煤矿业机电环保部部长、水电暖队队长兼党支部书记 韩雪华)

 
 
 
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