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【探讨园地】新旧动能转换需要撬动人才杠杆
互联网 2017-10-18

新旧动能转换是统领经济发展的重大工程,是兖矿当前和今后一个时期改革发展的主题主线。“盖有非常之功,必待非常之人”,集团公司正站在冲刺世界500强、实现集团整体资产证券化的新起点上,无疑更需要人才驱动,以在新一轮兼并重组、转型升级的浪潮中做强做优。

梧桐长成材,方得凤凰来。吸引优秀人才,需要配套一流的创业环境。要通过实施政策支持、物质激励、精神鼓励和生活工作条件保障等措施,营造起尊重人才、重视人才、求贤若渴的良好环境,让人才充分享有实现自身价值的满足感和成就感。多年来,鲍店煤矿既用真金吸引人才,又用真情留住人才,即,一方面,在全煤首家建成集技术研发、技术服务等“六位一体”的“双创”基地,成立8个劳模(技能大师)创新工作室和青年创客空间,有力撬动了人才创新创造的激情与活力;另一方面,做好人才的思想政治工作,细致入微地解决其实际困难,激起企业吸引人才、激励人才、拴心留人的磁场效应。

人才贵在实用。人才水平,决定发展水平。人才若不能与兖矿发展对接,即使是再高端的人才也是花瓶。所以,要充分考虑到兖矿实际,把准人才的脉搏和需求点,才能找到适合兖矿发展的“真金”。要把“人才赛马”模式常态化,可以通过增加技术比武、技能人才评选、绝技绝活展演等赛事活动的频率,创新完善公开选拔、竞争择优等精准识才、选才方式,让更多的与兖矿发展匹配的人才脱颖而出,持续激活人力资源的内生动力。

“得人才者得天下”。可以预见,随着兖矿发展的不断壮大,将有着巨大的人才需求。因此,更要把培养人才的功夫放在平时。具体而言,首先要优化人才,按照“优秀人才优先培养,重要人才重点培养,紧缺人才加紧培养”的思路,不断健全人才培养、供求和竞争机制,持续优化人才环境,着力打造人才高地,让人才的“雪球”越滚越大。笔者所在的鲍店矿始终坚持“大师带新人、新人变能人、能人成大师”的循环理念,注重加强人才梯队建设,形成了以工作室成员为第一梯队、工班长及业务骨干为第二梯队、新分大学生为第三梯队的“123梯队”培养模式,目前,该矿高级工以上技能人才占技术人员的30%左右。其次要用好人才,形成不拘一格、唯才是举、宽怀荣才的良好氛围。要健全兖矿《人才库管理办法》,根据人才能力禀赋、个性特点下任务、压担子,最大限度地发挥人才专长和优势,让英雄真正有用武之地。要抓住人才精力和智力的“黄金期”,放开手脚、大胆使用,让人才在创业创造高峰时期挑大梁、唱主角。唯有如此,才能不断夯实兖矿的人才厚度,用人才杠杆撬动新旧动能转换。(鲍店矿 林红)

 
 
 
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