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煤化工
 
化工公司深挖内潜提升经济运行水平
互联网 2017-12-05

今年以来,化工公司突出深挖内潜,多措并举,经济运行实现了新提升。

严格资金管控。加大资金筹措力度,超前制定资金需求计划,发挥供销公司资金池的作用,顺利完成置换贷款。分解落实清仓利库指标,依托物资采购平台、闲置物资查询系统,合理控制库存,实现清仓利库、修旧利废1.04亿元。强化税收筹划,争取政策性奖补资金1.22亿元。加大逾期应收款项清收力度,实行包保清欠制度,清回外部逾期应收款项42983万元,其中清回2015年之前逾期款项11940万元。坚持项目建设“三不”原则及 “七个一律”资金管理要求,召开专题会议对各单位维简计划、技改计划等7类资金计划严格审查,严控资金支出。

积极推进节支降耗工作。强化发电机组运行管理,全年预计发电2.8亿千瓦时,同比增加2.6%,实现经济效益7000万元;鲁南化工、国宏公司、国际焦化、开阳化工共实现电力直接交易13.8亿千瓦时,节省电费3070万元;优化供电结构,完成工程公司变压器改造,年可节约固定容量费98万元。加强外供介质管理,排查用户23家,重新规范手续2家,完善台账2项,停止外转供电用户1家。国际焦化将低价瘦煤配入比例由30%提至45-50%,每吨降低成本40-50元。

深化内部市场化建设。编制化工板块内部市场化建设标准模板,修订完成市场化管理体系,重点做实班组岗位结算。鲁南化工通过精准车间定额价格体系,结算价格准确率达到95%以上,完成9个机关部室的岗位竞拍,精简管理人员22 人,同比减少16.9%。国宏公司结算准确率达到95%。国际焦化工资结算兑现比例由70%逐步提升到90%。工程公司省外项目部全部实现市场化结算工资,结算工资占到工资总额的64%以上。供销公司全员业绩考核管理模式正式运行。(贾冲)

 
 
 
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