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南屯矿:“软文化”筑牢安全“硬屏障”
互联网 2017-12-06

南屯矿在安全管理中,通过安全文化做实“软”性管理,着力提升职工队伍的安全思想素质,使安全“软文化”成为保障职工平安的“护身符”,为矿井实现年终安全生产筑造牢不可破的“硬屏障”。

该矿认真组织事故案例教育、亲情教育、体感教育,建立事故案例警示教育平台,利用安全微电影、公益片、微信平台等新媒体工具,组织开展“学、听、议、诺”等活动,通过案例分析、现身说教再警示,引导干部职工深刻反思安全事故案例造成的惨痛教训,增强警示教育的吸引力和影响力。深入开展“153”安全文化理念进区队、进班组、进岗位活动,增强干部依法管理、职工按章作业的自觉性,推动安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理“三个跨越”。同时,他们大力开展“应对新形势、树立新观念、蓄力新发展”主题教育活动,分季度制定形势任务教育意见,提升教育的针对性和时效性。采取形势任务教育小课堂、编写宣传提纲等形式,把干部职工思想和行动统一到贯彻两级公司决策部署、完成全年各项目标任务上来。加强安全文化有形化建设,利用安全文化长廊、板报、橱窗等阵地,大力营造全力保安全、众志成城促发展的强势文化氛围。

该矿创新开展“党员无‘三违’,支部无事故”、“决战四季度,再算‘五笔账’进区队到班组”、 “知‘三违’、反‘三违’主题团课”和“查、帮、教”安全竞赛等活动,发挥好广大共产党员、青安岗员、群监员、民兵、哨兵在安全生产中的模范带头作用。大力拓展“强素质、提技能”安全教育培训,以开展“深化素质提升擂台赛”活动为载体,通过每日一题、每周一课、每月一考、每季一评等有效形式,分层次、分专业组织对安全必知必会知识、自救互救和应急处置等内容的培训考试。充分发挥全员安全培训网络平台作用,重点加强对新版《煤矿安全规程》、冲击地压、防灭火、应急救援等内容的学习培训,进一步提升各级管理人员和现场作业人员安全技术保障能力。健全完善“四五级联动”安全培训机制,重点提高区队长、班组长安全管理能力、突发事故的处理能力、安全生产规律超前预测、判断和把握能力,提高职工应知应会、现场操作和自保互保能力。同时,围绕四季度安全工作,细化分解目标任务,逐级深入开展安全承诺活动,形成一级抓一级,一级保一级,一级带一级,层层抓落实的安全工作格局,形成人人想安全、抓安全、保安全的强大合力。(朱宇婷)

 
 
 
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