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【学习十九大】李永卉:用新思想武装头脑用新作为推进电铝转型发展
2017-12-29

用新思想武装头脑用新作为推进电铝转型发展

李永卉

党的十九大报告是指引中国特色社会主义迈进新时代、开启新征程、谱写新篇章的政治宣言和行动纲领。贯彻落实习近平总书记“在学懂弄通做实上下功夫”的指示要求,既要“学进去”“得其门而入”,更要“学出来”“悟其道而出”。也就是要通过读原文、学原著、悟原理,用报告中的马克思主义立场、观点、方法和对新时代中国特色社会主义的部署要求,改造主观世界、校正思想行为、推动工作发展,做到学用贯通、知行合一。

一、学习贯彻党的十九大精神,把握精髓,根本要义在于领会精神实质

党的十九大报告是我们党站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,对党、对国家、对中华民族发展所作的面向新时代的政治宣言和行动纲领。领会精神实质必须牢牢把握习近平总书记强调的四个“深刻学习领会”。只有深刻学习领会中国特色社会主义进入新时代的新论断,才能认清我国发展新的历史方位,把握新时代中国共产党人的历史使命,增强“四个自信”;只有深刻学习领会我国社会主要矛盾发生变化的新特点,才能认识关系全局的历史性变化,适应时代要求;只有深刻学习领会分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标,才能把握新时代中国特色社会主义发展的战略安排,激扬接力奋斗的精气神;只有深刻学习领会党的建设的新要求,才能毫不动摇把党建设得更加坚强有力,增强坚持和发展中国特色社会主义的自觉性和坚定性。领会精神实质要紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想。要深刻理解过去5年我国发生的历史性变革和伟大成就,深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景、历史地位、科学体系、精神实质、实践要求,深刻理解贯穿其中的坚定信仰信念、鲜明人民立场、强烈历史担当、求真务实作风、勇于创新精神和科学方法论。公司广大党员干部要深刻认识到,正是“新思想”开辟了中国特色社会主义“新时代”,凝聚了中国共产党的“新使命”,开启了全面建设社会主义现代化强国的“新征程”。在我们国家,东西南北中,工农商学兵政党,党是领导一切的。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。两个“一以贯之”,是习近平总书记对新形势下加强国企党建工作的重要论断和明确要求,为国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设、坚定不移做强做优做大指明了方向。领会精神实质要时时抓住领导干部带头学这个关键。要按照习近平总书记强调的,在学懂上下功夫,在弄通上下功夫,在做实上下功夫。要以党的十九大、省委十一届党代会和集团公司改革发展会精神为指针,旗帜鲜明讲政治,客观审视电铝公司发展现状,准确把握产业发展方向,加快落实新旧动能转换步伐,全面开启产业加速脱困的新征程。

二、学习贯彻党的十九大精神,学以致用,融汇贯通在于着眼职工群众

十九大报告提出:中国共产党人的初心就是为中国人民谋幸福,使命就是带领中华民族谋复兴。我们电铝人,也必须牢记企业发展的初心、产业振兴的使命,加快扭亏脱困,持续改善业绩,提高职工幸福指数。这是电铝当前最大的政治,也是贯彻落实十九大精神最生动的实践。十九大报告中的三句话对笔者触动很大。第一句话,“中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。总体看,通过一年的运行,电铝公司扭亏脱困的方向对路,并初见成效,基本弄清了“能干多少、干什么挣钱、下步怎么干”。但“冰冻三尺非一日之寒”,电铝公司沉重的历史包袱、高额的存货占用、遗留的设备欠账等问题需要我们正视化解,还有管理粗放、流程粗糙、人员结构失衡等问题需要我们积极解决。我们要想开启扭亏的加速度,按期实现扭亏,就要像习总书记讲的那样,“必须准备付出更艰巨、更艰苦的努力”。第二句话,“旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”。一个单位只要把干部用好,就能把管理抓好、队伍带好。一个单位即使问题再多,只要干部敢于担当,解决问题虽然需要过程,但结果必然趋善向好。企业在困境中,千斤重担本该人人挑,但往往是少数人在挑,或者不能发动更多的人来挑。在今年电铝公司机构改革中,阻力主要来自一些干部“论资排辈、当太平官”的惯性思维,只想享受发展的成果,不愿承担改革的成本。我们坚决秉持“公平公正能力担当”的用人理念,果断启用一批敢担当的老同志,大胆使用一批想干事的年轻同志,就是要旗帜鲜明地为担当者担当、让实干者实惠,让每名干部都认识到:“想受重用先变得有用、想多挣钱先变得值钱”。第三句话,“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。电铝公司也存在着职工对美好生活需要与发展不平衡不充分之间的矛盾。一是产业间的不平衡不充分。所属5家单位4个盈利、1个亏损。轻合金一家亏损3个亿,吃掉了4家单位5千万盈利,致使电铝公司整体亏损、员工收入偏低。二是单位间的不平衡不充分。有的单位工作比较突出,面对政策和市场压力,主动出击,化解难题,取得良好成效。有的单位却停滞不前,甚至出现管理下滑。三是部门间的不平衡不充分。面对电铝转型发展,一些部门“积极转身”,能拿思路、能抓具体,工作效率和效果快速提升;也有的部门“涛声依旧”,一推一动、处处被动,跟不上管理节奏。四是干部间的不平衡不充分。一些老同志和能干事的年轻同志,主动担当、身先力行;也有的同志,浮想联翩、花拳绣腿,别人努力视而不见,自己不干理所当然。

三、学习贯彻党的十九大精神,问题导向,真抓实干在于形成生动实践

“不要人夸颜色好,只留清气满乾坤。”新时代是干出来的,好日子是拼出来的。面对新使命,没有坚定的理想和必胜的信念,没有不畏艰辛、励精图治的精神状态和艰苦奋斗、顽强拼搏的作风,就难以克服前进道路上的重重困难,难以战胜前进道路上的风险和挑战。我们必须坚定不移赓续“红船精神”,坚定理想信念、善于攻坚克难,到工作困难最多的地方去抓落实、到障碍最大的地方去抓突破,从方案制订、任务部署、推进实施到督查落实,“钉钉子”“剥洋葱”“透竹竿”,一环扣一环抓到底、抓到位,不抓出个成果决不松手。要牢牢把握问题导向,激活头脑,时刻保持头脑清醒,对问题不掩盖、不回避、不推脱,把一个个问题挖出来,瞄着问题去,追着问题走。要着力改善心智模式,“把镜子对准自己”,学会照镜子、正衣冠,真诚地接受监督,查摆突出问题,把不合时宜的思想观念、行为方式、工作方法等认真加以解决。培育创新思维,深刻反思工作,分析思想境界、精神状态、大局观念、工作标准、工作作风、办事效率等方面的差距,牢牢把握新旧动能转换,深化供给侧结构性改革,促进产业布局向价值链中高端发展。谋划好“三年扭亏”目标,主动加压,自我超越,拓展转型空间和时间。践行“公平公正能力担当”价值内涵,把发现问题当作快乐,把解决问题当作收获,把处理问题当作能力,根植于每个人心中,让每个人在实现自我价值过程中,目标同向,行动同步,彰显创造张力,活出生命意义。激发员工创造潜能,通过团队学习,交流分享学习成果,实施头脑风暴,谋划改革转型。改善业绩绩效激励,强化市场、效率、挣钱导向,分级分类设定薪酬、奖励,对创造更多利润,给予嘉奖;工作中有更大突破,作出卓越贡献的,给予特别奖励。深化学习型组织创建,深化创建学习型党委、过硬党支部、区队(班组)和学习型科室、学习型个人活动,把培养对象扩展到区队长、班组长、后备人才、专职书记等团体,针对执行力、领导力、团队建设等管理核心问题,着力提高员工对企业的信任感和忠诚度,以全新方式凝聚向心力,实现学习型组织建设和整体工作提升的“互促双丰”。切实按照习近平总书记的重要指示要求,认真查找“四风”突出问题特别是形式主义、官僚主义的新表现,采取过硬措施,坚决加以整改,务求取得实效;要坚持从各级领导干部做起,以上率下、层层带动,继续紧盯元旦、春节等时间节点,从一件件小事抓起,坚决防止“四风”反弹回潮,不断巩固和拓展落实中央八项规定精神的成果。

历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。我们要认真贯彻党的十九大、省十一次党代会、集团公司改革发展会精神,紧跟新旧动能转换步伐,加快产品结构调整,最大限度消化增支因素,最大可能释放型材产能,坚定不移完成2018年减亏控亏目标,在集团公司跨越发展中体现电铝担当、贡献电铝力量。(作者系兖矿电铝分公司党委书记、总经理)

 
 
 
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