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【理论之窗】树牢“三个意识” 争做“三强”型党员干部
互联网 2018-01-05

习近平总书记在2018年新年贺词中指出,中共十九大描绘了我国发展今后30多年的美好蓝图。要把这个蓝图变为现实,必须不驰于空想、不鹜于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。作为集团公司驻外开发单位的一名党员干部,要坚持立足岗位,树牢“三个意识”,做“三强”型党员干部,以实际行动践行党的十九大精神,为实现集团公司“十三五”宏伟蓝图作出应有贡献。

树牢“兖矿兴衰、功成在我”的大局意识,做责任心强的党员干部。2018年,是贯彻落实党的十九大精神的开局年,是实现集团公司跨越发展的关键年。作为一名驻外开发单位的党员干部,要牢固树立“兖矿一盘棋”的大局意识,以实现集团公司跨越发展为己任。一要有“功必能成”的坚定信心。党的十九大提出了“深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业”的新部署新要求,为集团公司变革创新、结构优化、提质增效指明了方向,为国有企业做优做强做大提供了遵循。只要方向对了,就不怕路远。我们要坚定“功必能成”的信心,上下同欲、勠力同心,按照集团公司制定的各项举措,奋力开创新时代集团公司跨越发展新局面。二要有“我在功成”的执着信念。集团公司党委书记、董事长李希勇提出的“狮子型”干部的内涵以“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、勇于担当”为标准。驻外开发单位远离本部,条件相对艰苦,这虽然为驻外单位党员干部的工作生活带来了一定影响,但同时也为锻炼培养“浑身充满爆发力,刚强却又不失韧劲,目标明确并且足够专注”的“狮子型”干部提供了平台。以企业发展为目标,以工作岗位为平台,以“我在功成”为信念,必定会为集团公司培养出大批的“狮子型”干部,为推动集团公司实现跨越发展目标奠定高素质的干部队伍基础。三要有“功成在我”的工作信条。九层之台,起于累土。党员干部要秉承“功成在我”的信条,立足岗位,从一点一滴做起,从日常的每一件工作做起,将工作作为提升个人能力的载体,以认真负责、精益求精的“工匠”精神,将自己置身于集团公司驻外开发的宏伟事业中。要把困难作为砥砺自我的基石,把挫折作为积累经验的财富,始终以锲而不舍的恒心和毅力,把平凡的岗位作为“舞台”,把普通的工作做成“精品”,持之以恒为推进集团公司驻外开发作出自己的努力和贡献。

树牢“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识,做进取心强的党员干部。近期,集团公司确立了进入世界500强、实现资产证券化、建设一流企业等近中远期跨越发展三大目标。这三大目标的确立,为集团公司全体党员干部吹响了聚力攻坚的“集结号”。2018年,是集团公司完成跨越发展三大目标的关键一年。作为一名党员干部,必须以“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识,积极进取、勇争一流。一要有“想干事、愿干事”的迫切愿望。党员干部是工作的“领航人”,面对千头万绪的工作,要不忘初心、牢记使命,牢固树立“想干事、愿干事”的积极心态。要克服不想抓、不愿管的畏难思想,直面各类困难和问题,冷静分析、科学决策,秉承“高效率做事”的思想,主动作为,力求工作效率最大化。二要有“敢干事、能干事”的心理素质。党员干部是工作的“掌舵手”,在处理纷繁复杂的工作过程中,要具备“不畏难、不盲从”的心理素质。要消除“顾虑多、怕越位”的消极思想,在压力挫折面前要越挫越勇,在复杂形势面前要头脑清醒,在大是大非面前要旗帜鲜明,做到“压力面前不回避、困难面前不躲避、挑战面前不畏惧”,坚定“高质量干事”的意识,坚守信念,推动工作质量持续提升。三要有“干成事、干实事”的实干精神。党员干部是工作的“指路者”,在工作中要做到带头实干,杜绝不积极、过得去的惰性意识,敢于叫响“看我的,跟我上”的口号,为职工群众作出表率。要坚持求真务实、真抓实干,立足“高水平成事”的目标,实干巧干,实现工作水平不断攀升。

树牢“革故鼎新、砥砺奋进”的创新意识,做开拓心强的党员干部。习近平总书记在十九大报告中指出,创新是引领发展的第一动力。在当前激烈的市场竞争中,企业的发展犹如逆水行舟、不进则退。作为国有特大型企业,集团公司以一系列超常规、突破性、颠覆式的创新举措,开创了企业创新发展的新局面。但“行百里者半九十”,我们每一名党员干部都要立足岗位,锐意变革,勇于创新,为把集团公司打造成为具有国际影响力的矿业集团和产融财团而努力奋斗。一要有创新思维。创新思维是引领创新发展的根本前提。在推进驻外开发的过程中,新形势、新问题、新矛盾对我们提出了新要求、新任务、新考验,这就要求党员干部不能用旧思维看待新矛盾,用老经验解决新问题,必须带头解放思想、开拓思路,用发展的眼光来看待问题,用创新的思维去分析问题,勇于打破陈规,敢于求新求变,在工作中解脱思想桎梏,摆脱思维定式,用新思维、新思路、新方法,不断解决问题、处理矛盾、迎接考验,推动工作创新发展。二要有创新举措。聚焦中心工作,制定创新举措,助力企业发展,是新时代党员干部的“基本功”。要善于找准改革创新的着力点、变革转型的主攻点、提质增效的落脚点,以创新举措为企业打造发展提速、转型提效的强力引擎。要聚焦安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作,出台新办法,推出新措施,展现新作为,实现新发展。三要有创新成效。创新的目的是为了推动发展,创新的成效要体现为发展成效。首先,要在重点工作攻坚上见成效。重点工作往往都是难度大、问题多、头绪杂的“老大难”,没有推陈出新的举措,就很难成功“啃”下“硬骨头”。能否在重点工作上攻坚克难,折射出的不仅仅是党员干部的勇气和魄力,更多的是个人的创新能力和创新成效。其次,要在企业精益管理上见成效。精益管理的成效大小,事关企业经济效益和长远发展,没有开拓进取、敢为人先的首创精神,就很难在精益管理上见成效、见实效。党员干部要聚焦企业精益管理,以“三减三提”、“创新创效”等活动为载体,将精益管理的成效拓展到工作的方方面面。再次,要在经济效益提升上见成效。企业发展的目的是提升经济效益、惠及职工群众。特别是驻外开发单位,企业的发展、效益的提升,离不开创新推动,更离不开党员干部在工作中的

革故鼎新、砥砺奋进。党员干部要坚持把提升经济效益作为衡量创新成效的重要标准,发扬“钉钉子”的精神,持久发力,久久为功,用推动创新发展的实际成效,践行党的十九大精神,奋力谱写新时代兖矿跨越发展新篇章。(山西和顺天池能源有限责任公司 仇传义)

 
 
 
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