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国宏公司部署各项减亏增盈措施力争新突破
互联网 2018-01-12

2018年,面对复杂的经济形势和新的机遇,国宏公司干部职工积极出主意、想办法,从深挖内潜到节支增效,采取更有力措施,力争在减亏增盈上取得新突破。

强化生产组织,优化生产效果。该公司在采取横大班“一条龙”竞赛,每班控消耗、赛产量,每班考核兑现奖惩,形成“班班抓产量、人人算成本”的基础之上,今年新增了班清班结模式,对每班产量收入和消耗按照岗位分别划定单价与系数后进行核算,每班一结。通过推行该模式,不仅使职工可以第一时间了解自己当班的收入情况,提高工作积极性,也对职工如何进一步通过优化系统操作,降低消耗,减少不必要的浪费提出了更高要求。

优化运销流程,降低采购成本。在煤炭采购上,该公司今年将继续落实“大矿、铁运、长协”要求,确保西北煤火车直接进厂,降低运输费用;物资采购继续严格按照程序办理,确保大宗物资集采度90%以上,采购成本进一步降低;在产品销售上,主动与供销公司沟通,严格执行公式化定价机制,确保实现产销平衡。

落实技改项目,发挥降本效益。2018年,该公司的甲醇提质改造、余热发电等多项节能技改、降本增效项目将陆续实施并产生效益。在此基础之上,通过对现有系统运行进行优化,减少杂醇采出、提高塔顶甲醇产出效率、进一步加大修旧利废及清仓利库力度等一系列举措,配合新项目的建成投产,都将成为今年该公司新的经济增长点和减亏增盈着力点。(应存)

 
 
 
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