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国际焦化公司精细管理促发展
互联网 2018-02-12

国际焦化公司以元月开门红为动力,狠抓安全,稳定运行,将精细管理贯穿到各项工作任务中,促节日期间工作再上新台阶。

该公司将春节前后作为特殊时期,全面部署,重点强调。认真吸取近期同行业事故教训,提高安全防范意识。组织召开安全办公会和总工隐患排查会,强化安全管控力度。在做好安全日常管理的同时,实施节日期间安全动态管理,强化领导干部24小时值班手机开机制度,坚持及时报告制度,进一步提升各级组织和干部职工责任意识,促该公司安全生产。

该公司强化维修费用管理,严控费用指标。广泛开展清仓利库,实行全部物资登记在册,以摸清家底、建立台账、实行共享的机制,制定有效管理模式,做好库存物资的使用。优化生产运行,减低用电消耗,优化配煤方案,降低入炉煤成本,强化全员节约成本意识,为实现2月份的利润目标奠定基础。

该公司强化“四风”整治,重申“十条禁令”,筑牢廉洁自律红线意识。开展通勤车和食堂专项检查,对自驾车职工做好交通安全教育工作,保证交通和食品安全。加强思想教育,及时掌握职工思想动态,确保大局稳定。开展春节走访慰问送温暖活动和丰富多彩的文体活动,增强职工向心力和凝聚力,让干部职工度过一个“安全、祥和、稳定、廉洁”的节日,促该公司转型发展。(姜振玲)

 
 
 
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